«Стратегічний Партнер»

Switch to desktop Register Login

«Повышение работоспособности управленческого персонала компании»

Эксперт 

Программный модуль

Цель модуля: Заложить теоретический фундамент для системного повышения работоспособности управленческого персонала компаний.

Задачи модуля:
  1. Дать представление об эффективности использования рабочего времени в менеджменте
  2. Обучение навыкам целевой фокусировки и концентрации усилий для решения приоритетных задач
  3. Научить, как эффективно управлять собственным временем используя принцип делегирования
  4. Обучение тактическим приемам регенерации энергетических ресурсов для обеспечения работоспособности менеджеров

Перечень базовых вопросов:

1.    Эффективно ли менеджеры используют свое рабочее время?

  • Способность сфокусироваться на цели  и энергичность
  • Матрица «сфокусированность-энергичность»

2.    Выбор приоритетов при планировании и принятие решений относительно повышения работоспособности менеджера.

3.    Техника установления приоритетов: установление приоритетов по принципу Ирвина Ли; принцип Парето; анализ А-Б-В; принцип Эйзенхауэра

4.    Основы делегирования, как техника повышения эффективности использования времени

  • Сущность делегирования
  • Перечень внешних и внутренних причин сопротивления делегированию
  • 10 принципов делегирования полномочий
  • Как вы решаете проблему делегирования(тест).
  • Главные правила и техника делегирования

5.    Правила восстановления энергии для повышения работоспособности менеджеров

  • Пирамида высокой эффективности
  • Правила восстановления запасов энергии на физическом уровне

6.    Легенда о неразумной девушке

 

Автор и ведущий модуля: др. Будзан Богдан.

© 2011 «Стратегічний Партнер». Все права защищены.

Top Desktop version