«Стратегічний Партнер»

Switch to desktop Register Login

«Управление изменениями в компании»

Программный модуль

Цель модуля: Создать в компании навыки ведения масштабных изменений с использованием современных подходов и методов.

Задачи модуля:
  1. Сформировать понимание природы изменений, подходов и принципов их ведения.
  2. Создать навыки ведения изменений в компании с использованием современных инструментов.
  3. Познакомиться с мировой и украинской практикой, проектами трансформации.

Перечень базовых вопросов:

  • Источники развития компании и «точки невозврата». Жизненный цикл
  • Природа системы и природа изменений. Принципы ведения изменений
  • Подходы и особенности влияния на систему. Сравнение теорий и подходов к ведению изменений. Украинский опыт и мировая практика
  • Когда и с кем имеет смысл начинать изменения – тест на готовность. «Пусковой механизм» для изменений
  • Стратегия ведения изменений. Дорожная карта. «Формула» изменений
  • Корректный масштаб и глубина изменений: эволюционные, трансформационные, антикризисные изменения
  • Роль лидера. Баланс лидерства и власти в ведении изменений. Выбор стиля лидерства в ведении изменений
  • Формирование собственных действенных принципов стратегии ведения изменений. Определение приоритетов, точки входа, планирование инициатив
  • Вовлечение людей. Работа с сопротивлением и мотивацией. Стратегическая коммуникация. Агенты изменений и критическая масса
  • Основные препятствия в ведении изменений. Профилактика рисков
  • Управление результативностью в изменениях
  • Управление изменениями как проект или портфель проектов. Менеджмент проекта
  • Мировая и украинская практика ведения изменений. Бенчмаркинг

 

Автор и ведущий модуля: Щегельская Оксана.

© 2011 «Стратегічний Партнер». Все права защищены.

Top Desktop version