Программный модуль
Цель модуля: Создать в компании навыки ведения масштабных изменений с использованием современных подходов и методов.
Задачи модуля:
- Сформировать понимание природы изменений, подходов и принципов их ведения.
- Создать навыки ведения изменений в компании с использованием современных инструментов.
- Познакомиться с мировой и украинской практикой, проектами трансформации.
Перечень базовых вопросов:
- Источники развития компании и «точки невозврата». Жизненный цикл
- Природа системы и природа изменений. Принципы ведения изменений
- Подходы и особенности влияния на систему. Сравнение теорий и подходов к ведению изменений. Украинский опыт и мировая практика
- Когда и с кем имеет смысл начинать изменения – тест на готовность. «Пусковой механизм» для изменений
- Стратегия ведения изменений. Дорожная карта. «Формула» изменений
- Корректный масштаб и глубина изменений: эволюционные, трансформационные, антикризисные изменения
- Роль лидера. Баланс лидерства и власти в ведении изменений. Выбор стиля лидерства в ведении изменений
- Формирование собственных действенных принципов стратегии ведения изменений. Определение приоритетов, точки входа, планирование инициатив
- Вовлечение людей. Работа с сопротивлением и мотивацией. Стратегическая коммуникация. Агенты изменений и критическая масса
- Основные препятствия в ведении изменений. Профилактика рисков
- Управление результативностью в изменениях
- Управление изменениями как проект или портфель проектов. Менеджмент проекта
- Мировая и украинская практика ведения изменений. Бенчмаркинг
Автор и ведущий модуля: Щегельская Оксана.