Программный модуль
Цель модуля: Создать навыки, необходимые для построения системы управления бизнесом, нацеленной на рост стоимости компании.
Задачи модуля:
- Изучить современные практические методы анализа стратегических решений, основанные на критерии роста стоимости бизнеса, создать навыки их применения для принятия актуальных для компании решений.
- Изучить принципы менеджмента, нацеленного на рост стоимости, создать навыки их внедрения в практику управления компанией.
- Изучить подходы к построению эффективной системы компенсации менеджмента.
Перечень базовых вопросов:
- Рост стоимости бизнеса как цель, позволяющая повысить качество управленческих решений и минимизировать потери, вызванные конфликтами интересов.
- Оценка стоимости бизнеса на основе анализа дисконтированных денежных потоков и ее использование для принятия стратегических решений.
- Практика применения метода анализа дисконтированных денежных потоков: типичные сложности и способы из преодоления (анализ ситуаций из практики украинских компаний).
- Главные факторы стоимости. Показатели, характеризующие эффективность деятельности компании и ее подразделений (экономическая добавленная стоимость, денежная отдача на инвестиции, и др.): сильные и слабые стороны, практика внедрения, выводы из опыта использования.
- Политика, правила и процедуры принятия стратегических решений и контроля их выполнения.
- Стимулирующие системы компенсации менеджмента, основанные на показателях роста стоимости бизнеса: сильные и слабые стороны, выводы из опыта внедрения.
Автор и ведущий модуля: Мертенс Александр Владимирович.