Программный модуль

Цель модуля: Сформировать у собственников/акционеров, генеральных и функциональных директоров холдинговых структур правильные представления о системе управления активами, дать практические рекомендации по организации внедрения комплексной системы управления в холдинговой структуре.

Перечень базовых вопросов:

Портфельная/корпоративная стратегия развития холдингов

• Финансовый и стратегический инвестиционные портфели. Баланс, взаимодействия, синергия, принципы управления портфелями.
• Виды стратегий развития стратегического портфеля инвестиций. Принципы формирования и управления долгосрочной устойчивостью стратегического портфеля инвестиций.
• Проекты повышения стоимости компании и планомерного повышения прибыльности бизнеса – всегда ли это одно и то же? Принципы управления этими проектами. Особенности структуры корпоративного центра холдинга при  управлении данными проектами.
• Управление эффектом масштаба и синергией бизнесов в холдингах. Принципы консолидации/выделения бизнес-единиц, централизации/децентрализации функций/процессов.

Корпоративный центр/управляющая компания как инструмент постановки комплексной системы управления холдингом

• Предпосылки создания корпоративного центра холдинга (КЦ). Стратегическая миссия, цели построения КЦ.
• Виды КЦ. Место, роль КЦ в холдинге. Структура и специалисты КЦ, его стоимость.
• Этапы интеграции бизнес-единиц в единую холдинговую структуру.
• Типы управления бизнес-единицами (БЕ) холдинга. Централизация/децентрализация – как выбрать оптимальный баланс в зависимости от этапа интеграции БЕ в холдинг.
• Принципы и практические примеры организационно-функциональной структуры КЦ на различных этапах развития холдинга, а также в зависимости от видов проектов в управлении.
• Показатели эффективности КЦ. Принципы и возможные варианты финансирования деятельности.

Комплексная система регулярного управления активами в холдинге на этапе централизованного развития стратегического портфеля инвесторов

1.    Стратегически ориентированная система корпоративного управления как основа эффективного управления холдингом:

• Участники корпоративного управления, разделение власти в бизнесе. Виды органов управления. Баланс полномочий/матрица ответственности  органов управления по вертикали корпоративного управления;
• Фундаментальная причина неудач в управлении холдингами – дисбаланс власти или неэффективность процесса принятия и контроля выполнения управленческих решений/задач?
• Отличие сбалансированной системы корпоративного управления от стратегически ориентированной;
• Регулярно работающий профессиональный Наблюдательный Совет (НС) – как основной орган управления бизнес-единицами холдинга. Принципы и организация работы НС, мотивация его членов;
• Комитеты при НС – принципы работы, необходимый набор, основные задачи каждого;
• Обеспечение регулярного функционирования системы корпоративного управления в холдинге – организация, инструменты, процессы, регламентация.

2.    Другие процессы управления в холдинге. Как управлять ими из КЦ. Описание, методы, принципы, инструменты, организация:

• Стратегический маркетинг и менеджмент, в том числе стратегическое планирование и контроллинг;
• Финансовое управление;
• Инвестиционное управление;
• Управление внутренней эффективностью и аудитом (внутренним и внешним);
• Управление персоналом;
• Юридическое управление;
• Проектное управление (проектный офис);
• Управление АСУ;
• Управление экономической и информационной безопасностью.

Автор и ведущий модуля: Суханов Сергей Витальевич.