Программный модуль
Цель модуля: Сформировать у собственников/акционеров, генеральных и функциональных директоров холдинговых структур правильные представления о системе управления активами, дать практические рекомендации по организации внедрения комплексной системы управления в холдинговой структуре.
- Формирование полного целостного представления о комплексной системе управления активами в холдинговых структурах, принципах и методах ее внедрения.
- Рассмотрение инструментариев и практических советов по организации регулярной работы комплексной системы управления, взаимодействия функциональных подразделений корпоративного центра и бизнес-единиц холдинга.
Перечень базовых вопросов:
Портфельная/корпоративная стратегия развития холдингов
- Финансовый и стратегический инвестиционные портфели. Баланс, взаимодействия, синергия, принципы управления портфелями.
- Виды стратегий развития стратегического портфеля инвестиций. Принципы формирования и управления долгосрочной устойчивостью стратегического портфеля инвестиций.
- Проекты повышения стоимости компании и планомерного повышения прибыльности бизнеса – всегда ли это одно и то же? Принципы управления этими проектами. Особенности структуры корпоративного центра холдинга при управлении данными проектами.
- Управление эффектом масштаба и синергией бизнесов в холдингах. Принципы консолидации/выделения бизнес-единиц, централизации/децентрализации функций/процессов.
Корпоративный центр/управляющая компания как инструмент постановки комплексной системы управления холдингом
- Предпосылки создания корпоративного центра холдинга (КЦ). Стратегическая миссия, цели построения КЦ.
- Виды КЦ. Место, роль КЦ в холдинге. Структура и специалисты КЦ, его стоимость.
- Этапы интеграции бизнес-единиц в единую холдинговую структуру.
- Типы управления бизнес-единицами (БЕ) холдинга. Централизация/децентрализация – как выбрать оптимальный баланс в зависимости от этапа интеграции БЕ в холдинг.
- Принципы и практические примеры организационно-функциональной структуры КЦ на различных этапах развития холдинга, а также в зависимости от видов проектов в управлении.
- Показатели эффективности КЦ. Принципы и возможные варианты финансирования деятельности.
Комплексная система регулярного управления активами в холдинге на этапе централизованного развития стратегического портфеля инвесторов
1. Стратегически ориентированная система корпоративного управления как основа эффективного управления холдингом:
- Участники корпоративного управления, разделение власти в бизнесе. Виды органов управления. Баланс полномочий/матрица ответственности органов управления по вертикали корпоративного управления;
- Фундаментальная причина неудач в управлении холдингами – дисбаланс власти или неэффективность процесса принятия и контроля выполнения управленческих решений/задач?
- Отличие сбалансированной системы корпоративного управления от стратегически ориентированной;
- Регулярно работающий профессиональный Наблюдательный Совет (НС) – как основной орган управления бизнес-единицами холдинга. Принципы и организация работы НС, мотивация его членов;
- Комитеты при НС – принципы работы, необходимый набор, основные задачи каждого;
- Обеспечение регулярного функционирования системы корпоративного управления в холдинге – организация, инструменты, процессы, регламентация.
2. Другие процессы управления в холдинге. Как управлять ими из КЦ. Описание, методы, принципы, инструменты, организация:
- Стратегический маркетинг и менеджмент, в том числе стратегическое планирование и контроллинг;
- Финансовое управление;
- Инвестиционное управление;
- Управление внутренней эффективностью и аудитом (внутренним и внешним);
- Управление персоналом;
- Юридическое управление;
- Проектное управление (проектный офис);
- Управление АСУ;
- Управление экономической и информационной безопасностью.
Автор и ведущий модуля: Суханов Сергей Витальевич.