«Стратегічний Партнер»

Switch to desktop Register Login

«Комплексная система управления активами в холдинговых структурах. Практический опыт внедрения и регулярного менеджмента»

Программный модуль

Цель модуля: Сформировать у собственников/акционеров, генеральных и функциональных директоров холдинговых структур правильные представления о системе управления активами, дать практические рекомендации по организации внедрения комплексной системы управления в холдинговой структуре.

Задачи модуля:
  1. Формирование полного целостного представления о комплексной системе управления активами в холдинговых структурах, принципах и методах ее внедрения.
  2. Рассмотрение инструментариев и практических советов по организации регулярной работы комплексной системы управления, взаимодействия функциональных подразделений корпоративного центра и бизнес-единиц холдинга.

Перечень базовых вопросов:

Портфельная/корпоративная стратегия развития холдингов

  • Финансовый и стратегический инвестиционные портфели. Баланс, взаимодействия, синергия, принципы управления портфелями.
  • Виды стратегий развития стратегического портфеля инвестиций. Принципы формирования и управления долгосрочной устойчивостью стратегического портфеля инвестиций.
  • Проекты повышения стоимости компании и планомерного повышения прибыльности бизнеса – всегда ли это одно и то же? Принципы управления этими проектами. Особенности структуры корпоративного центра холдинга при  управлении данными проектами.
  • Управление эффектом масштаба и синергией бизнесов в холдингах. Принципы консолидации/выделения бизнес-единиц, централизации/децентрализации функций/процессов.

Корпоративный центр/управляющая компания как инструмент постановки комплексной системы управления холдингом

  • Предпосылки создания корпоративного центра холдинга (КЦ). Стратегическая миссия, цели построения КЦ.
  • Виды КЦ. Место, роль КЦ в холдинге. Структура и специалисты КЦ, его стоимость.
  • Этапы интеграции бизнес-единиц в единую холдинговую структуру.
  • Типы управления бизнес-единицами (БЕ) холдинга. Централизация/децентрализация – как выбрать оптимальный баланс в зависимости от этапа интеграции БЕ в холдинг.
  • Принципы и практические примеры организационно-функциональной структуры КЦ на различных этапах развития холдинга, а также в зависимости от видов проектов в управлении.
  • Показатели эффективности КЦ. Принципы и возможные варианты финансирования деятельности.

Комплексная система регулярного управления активами в холдинге на этапе централизованного развития стратегического портфеля инвесторов

1.    Стратегически ориентированная система корпоративного управления как основа эффективного управления холдингом:

  • Участники корпоративного управления, разделение власти в бизнесе. Виды органов управления. Баланс полномочий/матрица ответственности  органов управления по вертикали корпоративного управления;
  • Фундаментальная причина неудач в управлении холдингами – дисбаланс власти или неэффективность процесса принятия и контроля выполнения управленческих решений/задач?
  • Отличие сбалансированной системы корпоративного управления от стратегически ориентированной;
  • Регулярно работающий профессиональный Наблюдательный Совет (НС) – как основной орган управления бизнес-единицами холдинга. Принципы и организация работы НС, мотивация его членов;
  • Комитеты при НС – принципы работы, необходимый набор, основные задачи каждого;
  • Обеспечение регулярного функционирования системы корпоративного управления в холдинге – организация, инструменты, процессы, регламентация.

 

2.    Другие процессы управления в холдинге. Как управлять ими из КЦ. Описание, методы, принципы, инструменты, организация:

  • Стратегический маркетинг и менеджмент, в том числе стратегическое планирование и контроллинг;
  • Финансовое управление;
  • Инвестиционное управление;
  • Управление внутренней эффективностью и аудитом (внутренним и внешним);
  • Управление персоналом;
  • Юридическое управление;
  • Проектное управление (проектный офис);
  • Управление АСУ;
  • Управление экономической и информационной безопасностью.

 

 

Автор и ведущий модуля: Суханов Сергей Витальевич.

© 2011 «Стратегічний Партнер». Все права защищены.

Top Desktop version