Программный модуль

Цель модуля: Дать руководителям компаний набор эффективных инструментов для реорганизации бизнеса и его подразделений.

Перечень базовых вопросов:

• Почему значительные изменения в бизнесе редко бывают успешными. Причины провала программ стратегического преобразования компаний. Примеры успешного проведения стратегической реорганизации бизнеса.
• Естественные возрастные процессы в бизнесе. Теории жизненного цикла компании. Понимание необходимости обновлений в бизнесе по внутренним причинам.
• Внешние причины, заставляющие бизнес обновляться. Экономические циклы и кризисы. Технологическое и конкурентное давление, изменение в поведении потребителей.
• Краткая история и преемственность методов управления изменениями и развитием бизнеса. Методы, проверенные временем.
• «Куб перемен» Минцберга – наглядное представление необходимого объема изменений в бизнесе.
• Роль сложившейся корпоративной культуры в успехе или провале реорганизации бизнеса.
• Сопротивление изменениям. Физиология и психология сопротивления новому. «Корпоративное бессознательное». Причины, формы и способы сопротивления сотрудников реорганизациям в компании. Как организовать активную работу с сопротивлением сотрудников.
• Технологии управления изменениями. Философии управления изменениями:  непрерывные улучшения и    инновационные радикальные изменения.    Алгоритмы управления изменениями. Дорожная карта изменений. Программы изменений: «Реинжиниринг бизнес-процессов», «Всеобщее управление качеством»,  «Шесть сигма», TPS - LEAN - «Бережливое производство», 20 keys – «Практическая программа революционных преобразований на предприятиях». Антикризисные программы.
• Организационный капитал в управлении изменениями. Еще раз о корпоративной культуре. Команда изменений и агенты изменений.  Лидерство в изменениях. Разделяемые ценности и цели.
• Закрепление результатов. Критерии успешности проведения изменений.

Автор и ведущий модуля: Троян Игорь Иванович.