«Стратегічний Партнер»

Switch to desktop Register Login

«Школа финансов для нефинансовых менеджеров»

Программный модуль

Цель модуля: Повысить уровень финансовой квалификации нефинансовых менеджеров компании.

Задачи модуля:
  1. Систематизировать современные технологии финансового управления
  2. Создать практические навыки принятия управленческих решений на основе финансовых критериев
  3. Создать в компании общий язык общения на основе финансовых технологий

Перечень базовых вопросов:

1. Стратегия компании как определяющий фактор управления

  • Миссия и видение компании. Ключевые показатели эффективности (KPI) – стратегические цели компании и их оцифровка. Стратегический профиль компании: какие стратегические приверженности обнаруживает собственник и руководитель, так и будет развиваться компания.
  • Этапы выработки стратегии: как научиться планировать стратегию. Технология стратегического планирования: от диагностики текущего состояния до поиска финансовых источников для развития.
  • Понятие стоимости бизнеса. Управление бизнесом с точки зрения увеличения стоимости.  Экономическая добавленная стоимость бизнеса.
  • Система сбалансированных показателей и стратегическая карта. Структура сбалансированной системы показателей, стратегическая карта. Последовательность внедрения системы сбалансированных показателей.
  • Business Intelligence (BI) – новое определение в современном менеджменте. Характеристика функциональности  BI в современных информационных системах.

2. Финансовая отчетность и финансовый анализ: система непрерывного мониторинга состояния компании.

  • Финансовая отчетность: цели, структура, содержание. Взаимодействие данных в документах финансовой отчетности.
  • Роль системы финансового и управленческого учета в управлении компанией: как найти компромисс между сложностью и полезностью.
  • Баланс, отчет о прибыли и отчет о движении денег в управленческом формате, как язык всеобщего общения менеджмента компании.
  • Анализ структуры баланса и отчета о прибыли и характеристика основных статей.
  • Прямой и косвенный методы оценки и анализа операционного денежного потока. Формат отчета о движении денег.
  • Структура комплексного анализа финансовых показателей. Показатели прибыльности. Показатели оборачиваемости. Показатели ликвидности. Показатели рентабельности.  Показатели структуры капитала и обслуживания долга.
  • Использование информационных технологий для диагностики и мониторинга состояния и результативности компании.

3. Управленческий учет: система поддержки принятия управленческих решений.

  • Общая систематика управленческого учета, задачи и принципы построения. Классификация издержек. Разделение издержек на переменные и постоянные. Разделение издержек по видам продукции: метод базового параметра, АВС-метод разделения издержек по видам продукции и направлениям деятельности.
  • CVP-технология. Расчет точки безубыточности и запаса безопасности. Целевое планирование прибыли. Принятие управленческих решений на основе результатов CVP-анализа. Методика анализа безубыточности для многономенклатурного производства.

4. Бюджетирование как система оперативного управления компанией.

  • Роль бюджетирования в системе стратегического и операционного управления предприятием. Бюджетирование для собственника и топ-менеджмента.
  • Основные положения и принципы бюджетирования.
  • Операционные бюджеты в годовом и месячном бюджетировании.
  • Финансовые бюджеты в годовом и месячном бюджетировании, единство и различие подходов.
  • Контроль и анализ исполнения бюджета. Простая корректировка бюджетных показателей. Факторный анализ отклонения фактического значения прибыли от плановых значений.
  • Последовательность разработки и модернизации системы бюджетирования на предприятии. Использование информационных технологий для практического бюджетирования.

5. Инвестиционное проектирование: финансовое обоснование направлений развития бизнеса.

  • Общие принципы и последовательность инвестиционного проектирования. Структура финансирования инвестиционных проектов развития компаний.
  • Понятие стоимости долга и собственного капитала, взвешенная средняя стоимость капитала проекта. Кредитование инвестиционных проектов, графики обслуживания кредитов, какой график более выгоден для компаний.
  • Общие положения и принципы анализа целесообразности инвестиций (международная практика).
  • Показатели целесообразности инвестиций: NPV, IRR, DPB. Оценка прибыли и денежных потоков инвестиционных проектов.
  • Бизнес- план инвестиционного проекта: структура и требование к основным разделам. Использование информационных технологий для инвестиционного проектирования.

6. Управление рисками деятельности компании.

  • Концепция управления рисками бизнеса – компонента стратегического управления предприятием.
  • Классификация и характеристика основных видов риска: коммерческие, операционные, кредитные, информационные риски и риски ликвидности.
  • Основные показатели риска и методы анализа рисков,

 

Тренеры модуля: Владимир Савчук и Галина Харитонова.

© 2011 «Стратегічний Партнер». Все права защищены.

Top Desktop version