«Стратегічний Партнер»

Switch to desktop Register Login

«Финансовый менеджмент»

Язык преподавания - английский.  

Программный модуль

Цель модуля: повысить квалификацию отечественных менеджеров в области финансового менеджмента с использованием англоязычной терминологии.

Целевая аудитория:

  • финансовые менеджеры и директора отечественных компаний, испытывающие потребность повысить свою квалификацию использования английского языка в профессиональной сфере,
  • нефинансовые менеджеры, владеющие английским языком, желающие приобрести знания и навыки финансового менеджмента на родном для него (финансового менеджмента) языке.
  • Задачи модуля:

  • Освоение участниками основных технологий управленческого учета и финансового менеджмента на английском языке.
  • Приобретение базовых навыков проведения финансового анализа и планирования на английском языке.
  • Тренинг основ общения по вопросам финансового менеджмента на английском языке.
  • Перечень базовых вопросов:

      1. Система учета и отчетности как информационная поддержка принятия управленческих решений
      Виды учетов, используемые в современной корпорации.
      Баланс, отчет о прибыли как язык всеобщего общения менеджмента компании.
      Виды прибыли, принимаемые в расчет при управлении предприятием.
      Оценка результативности компании на денежном базисе.
      Отчет о движении денег: общая характеристика и структура.
      Прямой и косвенный метод составления отчет о движении денег.
       
      2. Финансовая диагностика и мониторинг деятельности компании
      Цели и задачи финансовой диагностики и мониторинга.
      Структура финансовых показателей.
      Основные показатели результативности операционной деятельности (прибыльность продаж, оборачиваемость, ликвидность).
      Основные показатели рентабельности и структуры капитала.
      Экономическая добавленная стоимость (EVA), как результирующий показатель экономической результативности бизнеса.
       
      3. Основы управленческого учета предприятия
      Общая систематика управленческого учета, задачи и принципы построения.
      Классификация издержек.
      Разделение издержек на переменные и постоянные.
      Разделение издержек по видам продукции: метод базового параметра, АВС-метод разделения издержек по видам продукции и направлениям деятельности.
       
      4. Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли CVP-технология.
      Расчет точки безубыточности и запаса безопасности.
      Целевое планирование прибыли.
      Принятие управленческих решений на основе результатов CVP-анализа.
      Методика анализа безубыточности для многономенклатурного производства.
       
      5. Стратегическое бюджетирование
      Бюджетирование для собственника и менеджмента – две стороны одной медали.
      Бюджетирование как своеобразный контракт между собственником и командой менеджмента.
      Формат бюджета для общения финансистов с собственником и топ менеджментом.
       
      6. Технологии текущего бюджетирования – годовое бюджетирование
      Задачи годового бюджетирования.
      Составление операционных бюджетов.
      Финансовые бюджеты в годовом бюджетировании.
       
      7. Технологии текущего бюджетирования – месячное бюджетирование
      Задачи месячного бюджетирования.
      Составление операционных бюджетов.
      Финансовые бюджеты в месячном бюджетировании.
      Контроль выполнения бюджета.
       
      8. Основы инвестиционной математики
      Феномен стоимости денег во времени.
      Наращение и дисконтирование денежных сумм и денежных потоков.
       
      9. Понятие капитала компании
      Заемный и собственный капитал.
      Понятие стоимости капитала.
      Взвешенная средняя стоимость капитала.
      Оптимальная и целевая структура капитала компании.
      Графики обслуживания кредитов.
       
      10. Бюджет капитала и инвестиционные проекты развития компании
      Понятие бюджета капитала.
      Последовательность обоснования целесообразности инвестиций.
      Критерии и показатели принятия решений о целесообразности новых инвестиций (международная практика). 
       
      Формат проведения: Основную часть тренинга составляют презентации автора, которые проводятся на английском языке. В процессе презентаций используются слайды на двух языках – русском и английском. Участники тренинга могут задавать вопросы на двух языках и получать свои ответы на английском языке с возможным повторением ответа на русском языке.
       
      Тренинг предполагает обсуждение принципиально важных вопросов финансовых технологий, которые проводятся на английском языке. Участникам тренинга будут предложены задания для самостоятельной работы и кейсы, которые также представлены на двух языках. Все задания выполняются с помощью табличного процессора MS Excel.
       
      Продолжительность тренинга – 3 дня.

       

      Автор и ведущий модуля: Савчук Владимир Павлович

    © 2011 «Стратегічний Партнер». Все права защищены.

    Top Desktop version