«Стратегічний Партнер»

Switch to desktop Register Login

«Бюджетирование как система оперативного управления компанией»

Программный модуль

Цель модуля: Систематизировать компетенцию работников компании в части бюджетирования как системы оперативного управления компанией.

Задачи модуля:
  1. Систематизировать практическое представление о бюджетировании
  2. Обеспечить практические навыки использования технологий составления готового и месячного бюджета
  3. Разработать в компании высокоэффективную систему бюджетирования.

Перечень базовых вопросов:

  • Роль бюджетирования в системе стратегического и операционного управления предприятием. Бюджетирование для собственника и топ-менеджмента.
  • Основные положения и принципы бюджетирования. Правильное прогнозирование – основа правильного бюджетирования. Прогнозирование выручки. Прогнозирование затрат.
  • Операционные бюджеты в годовом и месячном бюджетировании: прогноз продаж и график платежей;
  • бюджеты себестоимости (прямые и накладные затраты); бюджет закупок и график платежей; бюджет производственных накладных затрат.
  • Финансовые бюджеты в годовом и месячном бюджетировании, единство и различие подходов. Составление прогнозных баланса и отчета о прибыли, прогноз движения денег (прямой или косвенный метод), подбор дополнительного финансирования.
  • Контроль и анализ исполнения бюджета. Простая корректировка бюджетных показателей. Гибкое бюджетирование. Факторный анализ отклонения фактического значения прибыли от плановых значений.
  • Моделирование рисков и неопределенности в процессе бюджетирования. Анализ сценариев и анализ чувствительности. Статистическое моделирование Монте-Карло. Методология VAR для прогноза бюджетных показателей.
  • Последовательность разработки и модернизации системы бюджетирования на предприятии. Использование информационных технологий для практического бюджетирования.

 

Тренеры модуля: Владимир Савчук и Галина Харитонова.

© 2011 «Стратегічний Партнер». Все права защищены.

Top Desktop version