«Стратегічний Партнер»

Switch to desktop Register Login

«Управленческий учет: система поддержки принятия управленческих решений»

Программный модуль

Цель модуля: Систематизировать компетенцию работников компании в части управленческого учета как системы поддержки принятия управленческих решений.

Задачи модуля:
  1. Систематизировать практическое представление об управленческом учете предприятия
  2. Обеспечить практические навыки использования технологий управленческого учета
  3. Разработать в компании высокоэффективную систему управленческого учета.

Перечень базовых вопросов:

  • Общая систематика управленческого учета, задачи и принципы построения. Классификация издержек. Разделение издержек на переменные и постоянные. Разделение издержек по видам продукции: метод базового параметра, АВС-метод разделения издержек по видам продукции и направлениям деятельности.
  • Влияние типа предприятия и подходов к оценке результативности его деятельности на расчет себестоимости. Позаказный и процессный подходы (Job-on-order and Process Costing). Методы калькуляции себестоимости: метод полной себестоимости (Absorption costing) и директ-костинг (Direct costing).
  • CVP-технология. Расчет точки безубыточности и запаса безопасности. Целевое планирование прибыли. Принятие управленческих решений на основе результатов CVP-анализа. Методика анализа безубыточности для многономенклатурного производства.
  • Базовые принципы гибкого планирования накладных затрат (Flexible Budgeting). Стандартная технология гибкого планирования накладных затрат. Управление издержками по отклонениям. Принципы назначения стандартов по затратам.
  • Базовые принципы управления по центрам ответственности. Виды центров ответственности. Задачи и мера ответственности для каждого типа центров ответственности. Принципы разделения общих затрат холдинга по бизнес единицам. Технология назначения трансфертных цен.
  • Традиционный и стратегический подходы к управлению затратами. Современные методы управления затратами: Just-in-time, Target Costing, Kaizen Costing, Benchmarking. Теория ограничений и управленческий учет.
  • Внедрение системы управленческого учета на предприятии: опыт выполнения проектов внедрения управленческого учета на отечественных предприятиях.  Использование информационных технологий для организации системы управленческого учета в компании.

 

Тренеры модуля: Владимир Савчук и Галина Харитонова.

© 2011 «Стратегічний Партнер». Все права защищены.

Top Desktop version