«Стратегічний Партнер»

Switch to desktop Register Login

Прокопенко Иосиф Иванович

Прокопенко Иосиф Иванович

Консультант  по менеджменту, конкурентоспособности, стратегии, эффективности и качества, организационных  изменений и трансформации, развития лидеров, управления персоналом, макроэкономической  политики, эффективности госадминистрации

Образование: конструктор авиастроения (ХАИ), экономист (КИНХ), к.э.н. (Академия наук Украины), ряд программ менеджмента (Англия, Швейцария, Италия, США, Бельгия).

Почетный Доктор Философии (PhD) и Менеджмента (Международный Центр Управления.Англия); Почетный Доктор Философии и Менеджмента (Эстонская Школа Бизнеса); Академик ряда академий (Всемирной Академии Наук по Производительности, США; Украинской Академии Экономических Наук, Член Международной Академии Корпоративного Управления); был членом редакционных советов журналов Management Learning  и  International Human Resource Management (UK); Член Наблюдательного  Совета Эстонской Школы Бизнеса); упоминается в справочниках: Who is Who in the World; Who is Who in the United Nations; Dictionary of Internаtional Biography, и в International Who is Who of Professionals.

Практический опыт в авиастроении, экономике и управлении, более 20 лет – Международная Организация Труда (Швейцария) – старший  консультант-исследователь, директор программы развития предприятий и менеджмента; консультант и эксперт ряда международных организаций (Мирового Банка Развития, ILO, UNDP, UNIDO, агентств Европейского Союза, Азиатской Организации Производительности, Токио, Исламского Банка Развития и др.), ряда правительств и частных компаний, служебные командировки в более  чем 100 стран. Лектор в ряде школ и институтов бизнеса (Англия, Италия, Швейцария, Россия, Словения, Словакия, Эстония, Украина.

Около 120 публикаций (на 10 языках) в области экономики, менеджмента, управления персоналом, производительности, реструктурирования, конкурентоспособности, развития и подготовки менеджмента.

Проблема старых функционально специализированных, крупных и средних компаний в том, их сотрудники разрознены пространстве и коммуникационно — большинство из них работают сами по себе, как в отдельных княжествах. И если возникают нетрадиционные проблемы, особенно межфункционального порядка,  компании зачастую ищут на рынке консультанта или редкого специалиста с узкой специализацией, для их решения.  Но самое смешное (и особенно обидное для работников компании) –  часто нужные знания находятся внутри организации

© 2011 «Стратегічний Партнер». Все права защищены.

Top Desktop version